İş yerinde humor, tuz gibi. Onu olmadan tuzsuz, varsa lezzetli, ama fazla tuzlarsanız her şey bozulur. Ofis kültüründe bir şaka, stresi azaltma aracı, takım oluşturma yolu veya hatta zekâ belirtisi olabilir. Ancak, itibarı, kariyeri ve meslektaşların zihinsel sağlığını yok eden bir silah haline de dönüşebilir. Uygun bir şaka ve zehirli bir alay arasında bu ince çizgi nerede geçer? Ve başkan veya sadece departmanda popüler bir şakacıysanız, bu çizgiyi nasıl aşmazsınız?
İş yerinde humor sadece eğlence değil. Korтизol (stres hormonu) seviyesini düşürür, ruh halini iyileştirir ve hatta verimliliği artırır. Araştırmalar, sağlıklı bir humora yer verilen takımların daha az tükenir ve karmaşık görevleri daha iyi çözdüğünü gösteriyor. Bir şaka, çatışma sırasında atmosferi gevşetir, eleştirileri daha az acı verir veya sadece sıkıcı bir toplantıyı eğlenceli hale getirir. Ayrıca, sosyal bağları güçlendirir: bir meslektaşla birlikte gülerken kendinizi daha yakın hissedersiniz. Bu anlamda iyi bir şaka, kurumsal kültürde yatırım demektir. Ancak, gerçekten iyi ve güvenli olmalıdır.
Problem, humura aşağılama aracı haline geldiğinde başlar. Dış görünüme, aksenta, yaşına, aile durumuna veya hatalara alay etmek, artık bir humor değil, şiddetle karşılanır. Şaka dostça bir tonla bile yaralayabilir. Özellikle tekrarlanan veya yetkili bir kişiden gelen bir şeyse. Bir başkan, bir yardımcısının gecikmelerini alayla eleştiren biri — biri. Başkan, her gün herkes önünde «soney» der ve günlük olarak punctualitysini tartışan biri — zihinsel baskıdır.
İlk sınırlar kişisel alan. Dış görünüm, sağlık, dini veya siyasi inançlar hakkında şakalar yasaktır. İkincisi, profesyonel yetkinlik. Takım önünde meslektaşınızın hatalarını alayla eleştirmek, onun itibarını zayıflatmak ve zehirli bir atmosfer yaratmak demektir. Üçüncüsü, statü. Alttan yukarı doğru yapılan şakalar, samimiyet olarak algılanabilir. Yukarıdan aşağı doğru yapılan şakalar, aşağılama olarak algılanabilir. Dördüncüsü, kontекст. Müşterilerle yapılan toplantılarda veya kriz sırasında, en masum şaka bile uygun olmayabilir. Konteksti hissetme yeteneği, ofis humuristlerinin ana yeteneklerinden biridir.
Şukanın uygun olup olmadığından emin değilseniz, kendinize üç soru sorun. İlk: «Bu, şakayı yapan kişi için de eğlenceli mi olacak?». İkinci: «Bu şaka, birinin saygınlığını yok eder mi?». Üçüncü: «Bu şaka, yönetim veya HR tarafından duyulursa ne olur?». En az bir soruya yanıtınız şüpheliyse, sessiz kalın. Unutmayın: amacınız iyi bir ruh hali yaratmak, başkalarının oymuşunu göstermek değil.
Öfkeyi yutmamak önemlidir. Olarak yanıt vermeye çalışın. Örneğin, «Bu beni rahatsız etti, gelecekte bu tür şakalardan kaçının» demek gibi. Şaka tekrarlanırsa veya başkan kaynaklıysa, durumu yazılı olarak belgeleyin ve HR'ye başvurun. Bazı şirketlerde mikroagresyonlar hakkında özel iletişim kanalları oluşturulmuş olabilir. Korkmayın, bunları kullanın.
Humorun sınırları kültürel bağlamına bağlıdır. ABD'de kendini alaya alma daha hoş görülür, ancak politikaya dair şakalara daha az hoş görülür. Almanya'da doğruya verimli, sarkasztik olabilir. Rusya'da genellikle «koyu» humor sevilir, ancak uluslararası bir şirkette bu her zaman uygun olmayabilir. Çok kültürlü bir ortamda çalışıyorsanız, nötr konulara sadık kalın: hava durumu, kahve, dolu bir konferans salonu. Ve asla ulusal klişeler hakkında şaka yapmayın.
Doğru dozda humor, rekabet avantajınız olabilir. Meslektaşlar sizi çekinebilir, üst yönetim sizi kolay bir insan olarak görebilir. Ancak, herkesi rahatsız eden biri olarak biliniyorsanız, kariyerinizin ilerlemesi yavaşlayabilir. Unutmayın: şaka, uygun, işlevsel ve başkalarının için sonuçsuz olmalıdır.
İş yerinde humor bir sanattır. Empati, gözlem yeteneği ve ölçü duygusu gerektirir. Herkesin rahatça güleceği şekilde şaka yapabildiğinizde, değerli bir çalışanısnızdır. Eğer değilse, dilinizi tutun. Basit kurallara uyun: aşağılamayın, kişisel alanı çatışmayın, yetkiyi aşmayın ve her zaman başkalarının şakalarını nasıl algılardığını düşünün.
New publications: |
Popular with readers: |
News from other countries: |
![]() |
Editorial Contacts |
About · News · For Advertisers |
Turkish Digital Library ® All rights reserved.
2023-2026, ELIB.TR is a part of Libmonster, international library network (open map) Preserving the Turkish heritage |
US-Great Britain
Sweden
Serbia
Russia
Belarus
Ukraine
Kazakhstan
Moldova
Tajikistan
Estonia
Russia-2
Belarus-2